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服务:以产品策略为核心驱动品牌增长

战略洞察三势、品牌定位六维、营销配称九术

取势: 洞察战略机会

品类创新机会,用户潜在心智机会; 时空四维模型:洞察行业、竞品、资源禀赋、客户需求。

明道:六维定略增长模型

心智资产提升:产品梳理、全域提升、打造核心单品;拓展品类,区域攻坚/场景开拓

优术: 战略解码 配称落地

战略解码、4P配称落地、全域增长提升;线上线下九大工具落地复盘优化.

品牌增长科学方法论

让品牌增长路径清晰易执行

核心策略团队来自知名民企高层CMO,二十多年在中国民营企业品牌运营管理实战中,实战经验贯通线上与线下,将东方禅道兵法与西方工具融汇结合贴近中国本土市场,总结了一套有效的新消费品牌打造方法论,双螺旋思维与三势、六维、九术。
洞察市场敏锐、高效提供更实战、靠谱的营销方案..


战略多维高瞻远瞩,实战贴地狠扎执行
定略咨询

我们擅长领域

一线实战 二十多年品牌营销积累

新消费营销增长策略(品类定位、品牌心智提升)
95%
(产业园、协会、网站、展会)运营模式升级
90%
内容营销:品牌传播、公关策略、用户运营等内容策略
85%
渠道运营:线上电商运营、线下招商代理新渠道策略
80%

定略方法论

取势(战略) 明道(战略解码) 优术(落地执行)

取势,
把握增长机会 定位构建势能.

基于竞争态势、聚焦企业资源于用户心智关注的一点穿透.

品类冠军机会

梳理拳头产品(找品类价值大 竞争小 基础强的品类),抓住品类机会,打造核心单品

品牌心智提升

优化品牌名 视觉锤,占领用户心智,累计品牌资产 .

渠道增长

公关点火、广告浇油;运营全域流量,线上线下渠道有节奏递进增长

矩阵增长

市场、技术、心智三大洞察,品类延申拓展,4N模型,打造第二增长曲线.

明道: 品牌增长 六维定略

从六个维度切准核心定位价值点,再放到六个维度配称合力打造;全局思考,一次成型!

资源模式

洞察行业趋势和机会,明确企业及品牌发展阶段,商业模式与企业禀赋适配.

品牌定位

发掘品牌情绪原力; 品牌个性人设与用户内在情感需求呼应/共鸣,产品作为投射、表达的载体. 重新设定品牌语言钉、视觉锤。

品类分化策略

品类定位,发掘消费者心智机会、竞品弱势点;细分品类第一或对标第一品牌切割份额,巧妙与竞品区隔...

渠道运营策略

构建渠道运营推力, 线上线下相互赋能; 线上口碑,直播运营,社群分销裂变;线下招商 、密集展示;渠道利益分配模式。

传播流量系统

流量运营形成传播拉力 全网投流分析,线下活动与线上传播合力,全网整合营销精准传播策略、节奏、关键节点饱和攻击,投流复盘优化;

用户运营共振

用户运营培育共振力 基于原点人群 KOL KOC 等,形成用户自传播;老用户激活自传播 中台系统、私域运营转化裂变、圈层运营关键节点.

优术:战略解码 运营迭代

定位策略的成功,一大半取决于“力出一孔”的执行定力;我们的策略负责陪跑到执行出效果

内容传播

围绕核心定位,新媒体居正布局,内容营销与短视频内容方向;公关内容、广告精准直达技巧。

渠道运营

线上货架电商与视频电商运营优化与线下渠道招商节点、新零售渠道拓展。

客户转化

从引流、到购买、到复购,推荐裂变,各层级客户(B端、C端)运营的理念与工具。.

团队激励

团队战略解码,培训; 理念升级、文化与组织氛围升级;明确关键任务;设定组织目标及激励考核体系

创新方法论

熊彼得五大创新:产品特性创新、工艺创新、原料创新、新市场、新组合。商业界的创新,大部分不是创造全新的事物.而是将不同的事物关联起来。组合创新、跨界迁移、升级、增减、缩放, 等等

产品创新、渠道创新、传播内容创新;在成熟的事物上嫁接新的事物; 创新创意能力,在于关联、链接能力; 运用第一性原理,把握事物的本质,再一层层往上走或逆向思维。

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20

Years of experience 品牌经验

120

Winner Awards 成功案例

69

Satisfied clients 客户满意

8150

WeChat Clients 政商资源

Case:消费品牌案例

团队十多年服务国内外知名品牌,从品牌定位、产品打造、到渠道传播、用户运营,具备丰富甲方实战经验.

打造新品: 均瑶健康、蒙天乳业、波尼亚集团、沃田集团
数字营销: 佳通轮胎、海尔家电
公关活动: 资生堂
用户互动: 奔驰、荣威、MG
互动活动: 松下洗衣机、欧莱雅.

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Case:平台运营案例

十多年互联网平台化运营经验,升级产业平台.

产业平台:上海国际食品产业园转型升级、平湖国际箱包城升级(进行中)、燎申集团、律动e盒
展会策划:首届国际瓦楞纸箱包装印刷展
平台运营:搜房网家装频道、我爱我家装修网
网络营销:悠品网全网精准投放..

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早合作、有定略、少走弯路,让企业品牌增长更踏实

商业外脑,提供高效可行的策略方案 和商业资源整合

初次合作流程?

快捷高效 互信双赢

1、初诊: 初步了解客户需求和想法、基本信息,我方初步诊断问题点和切入点,或提供大致的思路框架,双方认可能力/实力和价值互补;
2、签约:双方初步确定费用确认,签约启动。

2、把脉诊断: 入驻企业,通过多方调研找出问题 ,发现问题点,及分析核心节点。 3、开具药方: 提出核心问题解决思路,二次沟通,根据企业落地情况再优化.(三个月内)

4、执行:策略解码,梳理执行战略要务和节奏,目标,携同执行部门在实际工作中落地优化策略。
5、复诊:结果复盘。 进一步优化,PDCA再执行。

战略合作

强大的政商资源支撑 确保执行落地左右逢源