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服务:以产品策略为核心驱动品牌增长

道、天、地、法、将

取势: 洞察战略机会

品类创新机会,用户潜在心智机会; 时空四维模型:洞察行业、竞品、资源禀赋、客户需求。

明道:六维定略增长模型

心智资产提升:产品梳理、全域提升、打造核心单品;拓展品类,区域攻坚/场景开拓

优术: 战略解码 配称落地

战略解码、4P配称落地、全域增长提升;线上线下九大工具落地复盘优化.

定略方法论

取势(战略) 明道(战略解码) 优术(落地执行)

取势,
把握增长机会 定位构建势能.

基于竞争态势、聚焦企业资源于用户心智关注的一点穿透.

品类冠军机会

梳理拳头产品(找品类价值大 竞争小 基础强的品类),抓住品类机会,打造核心单品

品牌心智提升

优化品牌名 视觉锤,占领用户心智,累计品牌资产 .

渠道增长

公关点火、广告浇油;运营全域流量,线上线下渠道有节奏递进增长

矩阵增长

市场、技术、心智三大洞察,品类延申拓展,4N模型,打造第二增长曲线.

明道: 品牌增长 六维定略

从六个维度切准核心定位价值点,再放到六个维度配称合力打造;全局思考,一次成型!

资源模式

洞察行业趋势和机会,明确企业及品牌发展阶段,商业模式与企业禀赋适配.

品牌定位

发掘品牌情绪原力; 品牌个性人设与用户内在情感需求呼应/共鸣,产品作为投射、表达的载体. 重新设定品牌语言钉、视觉锤。

品类分化策略

品类定位,发掘消费者心智机会、竞品弱势点;细分品类第一或对标第一品牌切割份额,巧妙与竞品区隔...

渠道运营策略

构建渠道运营推力, 线上线下相互赋能; 线上口碑,直播运营,社群分销裂变;线下招商 、密集展示;渠道利益分配模式。

传播流量系统

流量运营形成传播拉力 全网投流分析,线下活动与线上传播合力,全网整合营销精准传播策略、节奏、关键节点饱和攻击,投流复盘优化;

用户运营共振

用户运营培育共振力 基于原点人群 KOL KOC 等,形成用户自传播;老用户激活自传播 中台系统、私域运营转化裂变、圈层运营关键节点.

优术:战略解码 运营迭代

定位策略的成功,一大半取决于“力出一孔”的执行定力;我们的策略负责陪跑到执行出效果

内容传播

围绕核心定位,新媒体居正布局,内容营销与短视频内容方向;公关内容、广告精准直达技巧。

渠道运营

线上货架电商与视频电商运营优化与线下渠道招商节点、新零售渠道拓展。

客户转化

从引流、到购买、到复购,推荐裂变,各层级客户(B端、C端)运营的理念与工具。.

团队激励

团队战略解码,培训; 理念升级、文化与组织氛围升级;明确关键任务;设定组织目标及激励考核体系

创新方法论

熊彼得五大创新:产品特性创新、工艺创新、原料创新、新市场、新组合。商业界的创新,大部分不是创造全新的事物.而是将不同的事物关联起来。组合创新、跨界迁移、升级、增减、缩放, 等等

产品创新、渠道创新、传播内容创新;在成熟的事物上嫁接新的事物; 创新创意能力,在于关联、链接能力; 运用第一性原理,把握事物的本质,再一层层往上走或逆向思维。

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