定略品牌管理 |一线实战派| 十大品牌咨询公司 |企业智囊 |市场总监外聘顾问

策略服务

服务：以产品策略为核心驱动品牌增长

道、天、地、法、将

取势：洞察战略机会

品类创新机会，用户潜在心智机会；时空四维模型：洞察行业、竞品、资源禀赋、客户需求。

明道：六维定略增长模型

心智资产提升：产品梳理、全域提升、打造核心单品；拓展品类，区域攻坚/场景开拓

优术：战略解码配称落地

战略解码、4P配称落地、全域增长提升；线上线下九大工具落地复盘优化.

我们擅长领域

一线实战二十多年品牌营销积累

新消费营销增长策略（品类定位、品牌心智提升）

95%

（产业园、协会、网站、展会）运营模式升级

90%

内容营销:品牌传播、公关策略、用户运营等内容策略

85%

渠道运营：线上电商运营、线下招商代理新渠道策略

80%

定略方法论

取势（战略）明道（战略解码）优术（落地执行）

Case:消费品牌案例

团队十多年服务国内外知名品牌，从品牌定位、产品打造、到渠道传播、用户运营，具备丰富甲方实战经验.

打造新品: 均瑶健康、蒙天乳业、波尼亚集团、沃田集团
数字营销: 佳通轮胎、海尔家电
公关活动: 资生堂
用户互动: 奔驰、荣威、MG
互动活动: 松下洗衣机、欧莱雅.

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Case:平台运营案例

十多年互联网平台化运营经验，升级产业平台.

产业平台：上海国际食品产业园转型升级、平湖国际箱包城升级（进行中）、燎申集团、律动e盒
展会策划：首届国际瓦楞纸箱包装印刷展
平台运营：搜房网家装频道、我爱我家装修网
网络营销：悠品网全网精准投放..

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早合作、早定略

商业外脑，提供高效可行的策略方案和商业资源整合

一键定略

初次合作流程？

快捷高效互信双赢

1、初诊: 初步了解客户需求和想法、基本信息，我方初步诊断问题点和切入点，或提供大致的思路框架，双方认可能力/实力和价值互补;
2、签约：双方初步确定费用确认，签约启动。

2、把脉诊断: 入驻企业，通过多方调研找出问题，发现问题点，及分析核心节点。 3、开具药方: 提出核心问题解决思路，二次沟通，根据企业落地情况再优化.（三个月内）

4、执行：策略解码，梳理执行战略要务和节奏，目标，携同执行部门在实际工作中落地优化策略。
5、复诊：结果复盘。进一步优化，PDCA再执行。

服务：以产品策略为核心驱动品牌增长

取势： 洞察战略机会

明道：六维定略增长模型

优术： 战略解码 配称落地