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服务：以产品策略为核心驱动品牌增长

道、天、地、法、将

取势：洞察战略机会

品类创新机会，用户潜在心智机会；时空四维模型：洞察行业、竞品、资源禀赋、客户需求。

明道：六维定略增长模型

心智资产提升：产品梳理、全域提升、打造核心单品；拓展品类，区域攻坚/场景开拓

优术：战略解码配称落地

战略解码、4P配称落地、全域增长提升；线上线下九大工具落地复盘优化.

取势,
把握增长机会定位构建势能.

基于竞争态势、聚焦企业资源于用户心智关注的一点穿透.

品类冠军机会

梳理拳头产品（找品类价值大竞争小基础强的品类），抓住品类机会，打造核心单品

品牌心智提升

优化品牌名视觉锤，占领用户心智，累计品牌资产 .

渠道增长

公关点火、广告浇油；运营全域流量，线上线下渠道有节奏递进增长

矩阵增长

市场、技术、心智三大洞察，品类延申拓展，4N模型，打造第二增长曲线.

明道：品牌增长六维定略

从六个维度切准核心定位价值点，再放到六个维度配称合力打造；全局思考，一次成型！

资源模式

洞察行业趋势和机会，明确企业及品牌发展阶段，商业模式与企业禀赋适配.

品牌定位

发掘品牌情绪原力；品牌个性人设与用户内在情感需求呼应/共鸣，产品作为投射、表达的载体. 重新设定品牌语言钉、视觉锤。

品类分化策略

品类定位，发掘消费者心智机会、竞品弱势点；细分品类第一或对标第一品牌切割份额，巧妙与竞品区隔...

渠道运营策略

构建渠道运营推力, 线上线下相互赋能; 线上口碑，直播运营，社群分销裂变；线下招商、密集展示；渠道利益分配模式。

传播流量系统

流量运营形成传播拉力全网投流分析，线下活动与线上传播合力，全网整合营销精准传播策略、节奏、关键节点饱和攻击，投流复盘优化；

用户运营共振

用户运营培育共振力基于原点人群 KOL KOC 等，形成用户自传播；老用户激活自传播中台系统、私域运营转化裂变、圈层运营关键节点.

优术:战略解码运营迭代

定位策略的成功，一大半取决于“力出一孔”的执行定力；我们的策略负责陪跑到执行出效果

内容传播

围绕核心定位，新媒体居正布局，内容营销与短视频内容方向；公关内容、广告精准直达技巧。

渠道运营

线上货架电商与视频电商运营优化与线下渠道招商节点、新零售渠道拓展。

客户转化

从引流、到购买、到复购，推荐裂变，各层级客户（B端、C端）运营的理念与工具。.

团队激励

团队战略解码，培训；理念升级、文化与组织氛围升级；明确关键任务；设定组织目标及激励考核体系

创新方法论

熊彼得五大创新：产品特性创新、工艺创新、原料创新、新市场、新组合。商业界的创新，大部分不是创造全新的事物.而是将不同的事物关联起来。组合创新、跨界迁移、升级、增减、缩放，等等

产品创新、渠道创新、传播内容创新；在成熟的事物上嫁接新的事物；创新创意能力，在于关联、链接能力；运用第一性原理，把握事物的本质，再一层层往上走或逆向思维。

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